Sijoittajablogit ja -podcastit

Kesko ilmoitti maanantaina 15.6. sopineensa yrityskaupasta, jossa se ostaa pohjoismaisen teknisen kaupan johtaviin toimijoihin kuuluvan Dahlin liiketoiminnot Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Kokosimme sijoittajablogiin kauppaan liittyviä kysymyksiä ja vastauksia.

TALOUSLUVUT JA TALOUDELLINEN VAIKUTUS

Mikä on ostettavien yritysten liikevoitto?

• Olemme sopineet myyjän kanssa, että emme julkista ostettavien liiketoimintojen liikevoittolukuja. Kaikki ostettavat yhtiöt ovat kannattavia. Paras kannattavuus on yhtiöstä suurimmalla, eli Ruotsilla.

Miten Dahlin liikevoittoprosentti vertautuu Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan liikevoittoprosenttiin? Dahlin käyttökate on 7,1 % mikä on lähellä Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan tasoa (6,8 %) – miten kasvatatte arvoa, kun käyttökatteet ovat jo samalla tasolla?

•  Olemme sopineet myyjän kanssa, että ostettujen liiketoimintojen liikevoittolukuja ei julkisteta.

• Kun verrataan Keskon ja Dahlin tunnuslukuja, on hyvä huomioida, että Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan toimialan luvuissa on mukana myös rautakauppa. Teknisessä kaupassa kannattavuutta tukee liiketoimintamalli, joka perustuu vähemmän esimerkiksi kauppaverkostoon ja enemmän suuriin volyymeihin, automatisoituihin keskusvarastoihin ja digitaaliseen myyntiin.

• Dahl on teknistä kauppaa eli samaa liiketoimintaa kuin Keskon Onninen. Vuonna 2025 Keskon teknisen kaupan liikevoitto-% oli 3,9 % ja vuonna 2024 se oli 4,0 %, kun taas rautakaupassa vastaavat luvut olivat 3,0 % (2025) ja 2,7 % (2024). Suomessa Onnisen liikevoitto-% oli 5,1% vuonna 2025 ja 6,1% vuonna 2024.

• Dahl on puhtaasti teknistä kauppaa, joka perustuu automatisoituihin keskusvarastoihin ja jossa digitaalisen kaupan osuus on suuri. Dahlilla digitaalisen myynnin osuus myynnistä on noin 35 % ja Onnisella 39 % euroista laskettuna, mutta toimitusriveistä huomattavasti suurempi.

Miksi tämän yritysoston arvostuskerroin on korkeampi kuin aiempien yrityskauppojen?

• Kyseessä on harvinainen tilaisuus ja Dahl on keskeinen osa kasvustrategiaamme rakentamisen ja talotekniikan kaupassa. Dahl on johtavia teknisen kaupan toimijoita LVI-puolella Pohjoismaissa. Liiketoimintojen yhteensopivuus on strategisesti tarkasteltuna poikkeuksellisen hyvä.

• Arvostus heijastaa Dahlin pitkän aikavälin suorituskykyä yli nykyisen matalasuhteen sekä tulevaisuuden potentiaalia, kun huomioidaan Dahlin vahvat markkina-asemat kasvavassa teknisessä kaupassa. Myös toiminnassa on merkittävää kasvupotentiaalia. Siten yritysosto on strategisesti houkutteleva ja pitkällä aikavälillä tulosta parantava.

Miten arvioitte yritysoston vaikuttavan Keskon osakekohtaiseen tulokseen (EPS)?

• Vaikutus riippuu lopullisen pitkän aikavälin rahoituskokonaisuuden rakenteesta. Tässä vaiheessa Kesko ei aio antaa erillistä ohjeistusta kaupan välittömästä vaikutuksesta osakekohtaiseen tulokseen. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä yritysoston – sekä samaan aikaan strategian toteutuksen ja mittakaavan ja markkinaosuuden kasvun – arvioidaan kasvattavan osakekohtaista tulosta.

Vaikuttako yrityskauppa Keskon osingonjakoon?

• Ei vaikuta, Keskon osinkopolitiikan tavoitteena on jakaa osinkoa noin 60-100 % vertailukelpoisesta osakekohtaisesta tuloksesta ottaen huomioon yhtiön taloudellinen tilanne ja strategia.

Mikä on yritysoston rahoittamiseen otetun lainan korkotaso?

• Siltarahoituksessa korko on lähellä Keskon nykyistä tasoa. Tulevan uudelleenrahoituksen korko tulee luonnollisesti riippumaan myös markkinasta, mutta tavoitteenamme on säilyttää sama taso kuin millä olisimme ilman yritysostoa. Tällä hetkellä Keskon korko vastaavan kaltaisessa rahoituksessa on tasolla 3,3–3,5 %.

Miten oman pääoman osuus rahoituksesta järjestetään ja milloin?

• Suunnitelmana on, että oman pääoman rahoituksen osuus toteutettaisiin osakeannilla, jonka suuruus olisi arviolta noin 500-700 miljoonaa euroa. Osakeannin muodosta ei ole vielä tehty päätöstä ja sen ajoitus riippuu yrityskaupan varmistumisesta sekä markkinatilanteesta.

• Kesko arvioi eri rahoitusvaihtoehtoja myöhemmässä vaiheessa ottaen huomioon yhtiön taseen, markkinaolosuhteet sekä osakkeenomistajien edun.

• Keskon hallitus tai tarvittaessa yhtiökokous tekee erillisen päätöksen osakeannin yksityiskohdista myöhemmin. Kesko hallitus on yhtiökokouksen valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään yhteensä enintään 33 miljoonan Keskon B-osakkeen antamisesta.

 DAHL JA SEN VAIKUTUS KESKON LIIKETOIMINTAAN

Montako myymälää Dahlilla on Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa?

• Yhteensä myymälöitä on lähes 190: Ruotsissa 80, Norjassa 54 ja Tanskassa 53.

Miten Dahlin liiketoiminta on kehittynyt tämän vuoden aikana viime vuoteen verrattuna? Onko käänteestä nähtävissä merkkejä?

• Emme voi kommentoida Dahlin tuoreita lukuja, mutta yleisellä tasolla voidaan sanoa, että markkina kohenee vähitellen. Asuntorakentamisessa aloitukset ovat yhä alhaisella tasolla, mutta liike on oikeaan suuntaan. On hyvä huomioida, että noin puolet Dahlin myynnistä tulee korjausrakentamisesta ja vakaa infrarakentaminen tuo noin kolmanneksen. Näemme näissä liiketoiminnoissa paljon mahdollisuuksia.

Millaisia synergiaetuja odotatte saavanne yritysostosta?

• Odotamme saavamme synergiaetuja  hankinnassa ja omissa tuotemerkeissä, sekä esimerkiksi IT:ssä. Kyseessä on ennen kaikkea strateginen yritysosto ja synergiaedut eivät ole meille tärkein tekijä.

• LVI-tuotteissa Keskon myyntivolyymi noin kolminkertaistuu noin miljardista lähes kolmeen miljardiin.

• Hyödynnämme Dahlin ja Keskon liiketoimintojen välisiä synergiaetuja eri maissa esimerkiksi kasvattaaksemme omien tuotemerkkien osuutta myynnistä. Dahl on jo nykyisellään hyvin johdettu, ja meille tärkeintä on pitää huolta sen perinnöstä ja asiakassuhteista. Henkilövähennykset tai kululeikkaukset eivät ole tämän yrityskaupan ajureita.

Millainen markkina-asema ja markkinaosuus Keskolla olisi teknisessä kaupassa yrityskaupan jälkeen?

• Olemme jo markkinaykkönen Suomessa, jossa markkinaosuutemme on selvästi yli 40 %. Yrityskaupan myötä olisimme markkinaykkönen myös Norjassa noin 40 %:n osuudella ja markkinakolmonen sekä Ruotsissa (noin 20 %) että Tanskassa (alle 20 %).   

Kauppaan sisältyy kolme keskusvarastoa – onko niihin liittyen odotettavissa investointitarpeita?

• Välittömiä investointitarpeita ei ole odotettavissa: Ruotsin keskusvarasto on vain muutaman vuoden vanha, ja Norjassa ja Tanskassa tehty jatkuvia investointeja ja automaation taso on korkealla.

Poikkeaako ostettavien yhtiöiden vuokrasopimusten pituus Keskon rakentamisen ja talotekniikan nykyisistä?

• Vuokrasopimukset ovat hyvin linjassa Keskon vastaavien kanssa.

Mitä tapahtuu Dahlin liiketoiminnalle Suomessa ja Baltiassa?

• Kesko ostaa Dahlin liiketoiminnot Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa – emme lähde kommentoimaan myyjän puolesta, muille toiminnoille tapahtuu. Keskon markkina-asema teknisessä kaupassa Suomessa vahva ja Baltiassa hyvä.

Miten yritysosto ja rakentamisen ja talotekniikan kaupan nousu myynniltään Keskon suurimmaksi toimialaksi vaikuttaa päivittäistavarakauppaan ja autokauppaan?

• Se ei vaikuta muihin toimialoihin: molemmilla on omat toimivat strategiansa, joiden toteuttamista jatketaan johdonmukaisesti.

Keskossa tehdään vastuullisuustyötä kaikissa liiketoiminnoissa ja monella eri saralla. Vastuullisuusstrategiassa keskitytään seuraaviin Keskolle keskeisiin teemoihin: ilmasto ja luonto, arvoketju, ihmiset sekä hyvä hallinto. Kokosimme sijoittajablogiin konkreettisia viime aikojen kehitysaskeleita ja suunnitelmia teemoittain. 

Teema: ilmasto ja luonto

Päästöjen vähentäminen

Yksi vastuullisuusstrategian keskeisimmistä painopisteistä on Keskon päästötavoitteiden edistäminen. Kansainvälinen Science Based Targets -aloite (SBTi) vahvisti Keskon uudet lyhyen ja pitkän aikavälin tieteeseen perustuvat päästövähennystavoitteet tammikuussa 2026. 

"Olemme laatineet vuoteen 2034 ulottuvan suunnitelman oman toiminnan päästöjen vähentämiseksi ja etenemme sen mukaisesti. Keskeisiä keinoja ovat logistiikan sähköistäminen ja biopolttoaineisiin siirtyminen, energiatehokkuuden parantaminen ja uusiutuvan energian käyttö. Olemme parhaillaan laatimassa suunnitelmaa myös arvoketjun päästöjen vähentämiseksi. Suurin osa Keskon arvoketjun päästöistä syntyy ostettujen ja myytyjen tuotteiden elinkaaren aikana niiden tuotannosta, käytöstä ja loppukäsittelystä. Arvoketjun päästövähennyksiin tarvitaan siksi uusia toimia ja kaikki tavarantoimittajat on innostettava työhön mukaan", toteaa Keskon vastuullisuusjohtaja Noomi Jägerhorn.

Lue lisää päästötavoitteista ja oman toiminnan päästöjen suunnitelmasta.

Luontovaikutuksien kartoittaminen

Vuoden 2025 aikana Keskossa laadittiin alustavat suunnitelmat luonnon monimuotoisuuteen liittyvien vaikutusten hillitsemiseksi arvoketjussa. Jotta arvoketjun luontovaikutuksia voitaisiin ymmärtää paremmin, ulkoisen kumppanin kanssa aloitettiin päivittäistavarakaupan omien tuotemerkkien luontojalanjäljen laskentaan liittyvä yhteistyö.

Kiertotalousinnovaatiot

Kesko ja K-ryhmä edistävät kiertotaloutta: sen lisäksi, että huolehdimme lajittelusta ja kierrättämisestä omassa toiminnassamme, voimme kannustaa kuluttajia edistämään kiertotaloutta ja muuttamaan arjen tottumuksiaan. Esimerkiksi kauppojen yhteydessä sijaitsevat Rinki-ekopisteet helpottavat asiakkaiden arkea, kun sujuu helposti kauppareissulla.

”Kesko ja K-kaupat tekevät monia toimia saavuttaakseen EU:n asettaman tavoitteen muovikassien kulutuksen vähentämisest. Kehitämme myös uusia kiertotalousratkaisuja, kuten viime vuonna pilottina aloitettu uraauurtava puujätteen kierrätys -toimintamalli ja meneillään oleva take away -astioiden pilotti", kertoo Noomi Jägerhorn. 

Lue lisää kiertotaloudesta

Teema: arvoketju

Hankintaa läheltä ja kaukaa

Keskolla on useita vastuullisuuslinjauksia, jotka ohjaavat toimintaa ja hankintaa. Viime ja tänä vuonna vastuullisuuslinjauksia on päivitetty muun muassa vastamaan muuttuvaan vastuullisuussääntelyyn. Linjausten etenemisestä kerrotaan kunkin linjaussivun alaosan taulukossa.

Pirkka Parhaat -pientoimittajahanke on esimerkki siitä, kuinka pyrimme vauhdittamaan kotimaisten pientoimittajien ruokatuotteiden pääsyä kaupan hyllylle. Toista kertaa järjestettävän Pirkka Parhaat -pientoimittajakehityshankkeen haku jatkuu kesäkuun loppuun asti. Ensimmäisen pientoimittajahankkeen myötä Pirkka Parhaat -sarja täydentyi neljällä tuotteella vuoden 2025 aikana.

Keskon vastuullisuusjohtaja Noomi Jägerhorn

Keskon Tuotteiden jäljillä -sivustolle on luvassa uusi tuote tänä vuonna:

"Kerromme sivustolla asiakkaillemme Pirkka Costa Rica -kahvin alkuperästä ja matkasta K-kauppoihin. Kahvi on yksi suosituimmista tuotteistamme ja siksi haluamme kertoa asiakkaillemme lisää sen alkuperästä. Kahvin tuotantoon liittyy myös haasteita, sillä ilmastonmuutos vaikeuttaa kahvin viljelyä. Toiveissa on, että pystymme tulevina vuosina kertomaan entistä tarkemmin tuotteidemme alkuperästä datan saatavuuden parantuessa ja teknologian kehittyessä", Jägerhorn sanoo. 

Lue lisää arvoketjusta ja hankinnasta

Teema: ihmiset

Kohti monimuotoisempaa työyhteisöä

Keskon tavoitteena on nostaa naisten osuus ylimmässä johdossa 40 prosenttiin ja keskijohdossa 45 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä. Syksyn 2025 ja talven aikana järjestettiin toista kertaa naisten johtajuushautomo yhdessä Mothers in Business ry:n  kanssa. 

"Johtajuushautomo on saanut erinomaista palautetta osallistujilta ja on hyvä keino edistää naisten urakehitystä. Seuraava naisille suunnattu johtajuusohjelma on tarkoitus käynnistää tämän vuoden aikana", Jägerhorn sanoo.

Lue lisää Keskon monimuotoisuustyöstä

Teema: hyvä hallinto

Uusi sääntely suitsii viherväittämiä

Vastuullisuussääntelyn muutokset vaikuttavat Keskon toimintaan. Yksi esimerkki kuluttajiin asti vaikuttavasta sääntelystä on Vihreän siirtymän kuluttajansuojadirektiivi, joka vaikuttaa yritysten markkinointiin ja viestintään sekä siihen, miten yritykset saavat jatkossa kertoa vastuullisuudesta. Yleisten "vastuullinen" ja "ympäristöystävällinen" -väittämien sijaan tuotteista ja palveluista tulee jatkossa kertoa konkreettisia ja todennettuja faktoja.

"Olemme Keskossa varautuneet syyskuun lopusta alkaen sovellettavaan lainsäädäntöön muun muassa kouluttamalla keskolaisia ja K-kauppiaita, infoamalla tavarantoimittajia sekä läpikäymällä tuotepakkaustekstejä ja nettisivujamme. Näin pyrimme varmistamaan, että tuotteemme sekä viestintämme ja markkinointimme täyttävät jatkossakin lain vaatimukset", toteaa Noomi Jägerhorn.

Lisää tietoa vastuullisuusstrategian keskeisten tavoitteiden etenemisestä löytyy Keskon vuosiraportista sekä vastuullisuussivuiltamme.

K-ruokakauppojen markkinaosuus kasvoi vuoden ensimmäisellä neljänneksellä yhteensä 0,5 prosenttiyksikköä (lähde: Päivittäistavarakauppa ry).* Markkinaosuus kehittyi negatiivisesti vuosina 2022–2024, mutta kääntyi kasvuun viime vuoden kesällä. Loka-maaliskuussa markkinaosuutta voitettiin joka kuukausi. K-Citymarket voitti markkinaosuutta hypermarket-kokoluokassa koko viime vuoden ajan. Vuoden viimeisellä ja tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä myös K-ryhmän kaksi muuta ruokakauppaketjua, eli K-Market ja K-Supermarket, voittivat markkinaosuutta omissa kokoluokissaan.* Päivittäistavaroiden kokonaismarkkina Suomessa kasvoi tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä 2,9 prosenttia ja K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti selkeästi enemmän, yhteensä 4,4 prosenttia.

Markkinaosuuden vahvistaminen päivittäistavarakaupassa oli yksi tärkeimmistä tavoitteista, kun Keskon strategia päivitettiin keväällä 2024. Kasvua ei kuitenkaan lähdetty tavoittelemaan hinnalla millä hyvänsä: strategiassa asetettiin tavoitteeksi, että toimialan kannattavuutta mittaavan liikevoittomarginaalin tulee pysyä selvästi yli 6 prosentin tasolla. Tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä päivittäistavarakaupan liikevoittomarginaali oli markkinaosuuden kasvusta huolimatta vahvat 6,5 prosenttia (liukuva 12 kk).

* Verrattuna edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon

Markkinaosuuden kasvun taustalla panostukset laatuun, hintaan ja myymäläverkostoon

Markkinaosuuden hyvän kehityksen taustalla ovat Keskon ja K-ryhmän tekemät pitkäjänteiset panostukset ruokakauppojen hinta- ja laatutasoon sekä kauppaverkoston kehittämiseen.

Hinta: Suomen ruokakauppamarkkina on ollut viime vuosina varsin hintavetoinen ja hinnan merkitys on monille asiakkaille edelleen huomattava. Tammikuussa 2025 K-ruokakaupoissa käynnistettiin laaja hintaohjelma, jonka myötä yli 1 200 suositun arjen perustuotteen hintoja laskettiin pysyvästi. Kesko ja K-ruokakauppiaat investoivat ohjelmaan viime vuonna yhteensä 50 miljoonaa euroa. Myös kampanjoihin sekä kohdennettuihin henkilökohtaisiin etuihin ja tarjouksiin on panostettu merkittävästi. Tehtyjen panostusten myötä asiakasvirrat K-ruokakaupoissa ovat kasvaneet. Myös keskiostos on kasvanut eivätkä asiakkaat osta ainoastaan alennustuotteita, sillä viikon pääruokaostokset keskitetään yhä useammin K-ryhmän kauppoihin.

Laatu: Laatuun panostaminen K-ruokakaupoissa näkyy monilla osa-alueilla: osuvina valikoimina, tuotteiden hyvänä saatavuutena, erinomaisena asiakaspalveluna, toimivina ja hyödyllisinä digitaalisina palveluina sekä laadukkaina tuotteina. Kuluvalla strategiakaudella laadussa on keskitytty erityisesti tiettyihin tärkeisiin tuoteryhmiin, kuten hedelmiin ja vihanneksiin sekä leipään. Parempien kauppojen kehittämisessä tärkeässä roolissa ovat paikallisen asiakaskunnan mukaan räätälöidyt kauppakohtaiset liikeideat. Niiden toteuttamista voidaan tehostaa uusilla dataa ja tekoälyä hyödyntävillä työkaluilla, jotka helpottavat muun muassa valikoiman ja kampanjoiden hallintaa sekä markkinointia ja vapauttavat näin kauppojen henkilökuntaa käytännön asiakaspalveluun.

Laatuun tehdyt satsaukset ovat toimineet, sillä kaikkien kolmen ruokakauppaketjun asiakastyytyväisyys vahvistui selvästi sekä viime vuoden viimeisellä että tämän vuoden alkuneljänneksellä. Myös laadukkaampien ja arvokkaampien tuoteryhmien, kuten palvelutiskituotteiden, hedelmien ja vihannesten sekä laadukkaiden valmisaterioiden kysyntä on kasvanut.

  
Uusitut ja laajennetut kukkaosastot sekä suosittujen K-Ruoka-digipalveluiden kehittäminen ovat esimerkkejä asiakaspalveluun ja laatuun panostamisesta.

Kauppaverkosto: Oikeissa paikoissa sijaitsevat oikeankokoiset myymälät tukevat markkinaosuutta. Kesko investoi ruokakauppaverkoston kehittämiseen vuosittain noin 200–250 miljoonaa euroa. Viime vuonna avattiin yhteensä 60 uutta tai uudistettua K-ruokakauppaa, mukaan lukien 2 uutta K-Citymarketia. Tänä vuonna avataan 25 uutta kauppaa ja uudistetaan yli 60 kauppaa. Verkoston kehitys kattaa kaikenkokoiset myymälät, joskin viime vuosina ruokakaupan kasvu on ollut vahvinta suuremman kokoluokan kaupoissa, kuten hypermarketeissa. Uusissa kaupoissa painopiste on erityisesti kaupungeissa ja kasvukeskuksissa. Nykyisten kauppojen uudistamisen yhteydessä päivitetään usein esimerkiksi kylmälaitteita tulevan EU-sääntelyn mukaisiksi.

Verkostokehityksen myötä kauppoja myös suljetaan, mikä voi vaikuttaa markkinaosuuteen lyhyellä aikavälillä negatiivisesti. Esimerkiksi Neste K -ketjun lopettamisen myötä K-ryhmän verkosto kutistui yli 60 kaupalla vuonna 2024. Viime vuonna K-ryhmän ja sen kilpailijoiden kauppaverkostoissa tapahtuneiden muutosten vaikutus K-ryhmän markkinaosuuteen oli negatiivinen. Tänä vuonna verkostovaikutuksen arvioidaan olevan neutraali, ja lähivuosina verkostoinvestointien arvioidaan tukevan vähitellen markkinaosuuskehitystä.

Keskon pääjohtaja Jorma Rauhala kertoo tulospäivähaastattelussa vuoden 2026 ensimmäisen vuosineljänneksen tuloksesta. 

Aiheina haastattelussa lisäksi mm.

• Tekijät päivittäistavarakaupan hyvän kehityksen ja markkinaosuuden kasvun taustalla

• Lähi-idän konfliktin vaikutukset Keskoon

• Onnisen hyvä myynnin kehitys ja rautakaupan tulos

• Keskon valmiudet uusiin yrityskauppoihin

• Sähköautojen kysyntä ja uudet mallit

• Maailmantilanteen vaikutus Keskon näkymiin

Katso videohaastattelu alla tai Youtubessa täällä.

Kesko julkistaa vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen tuloksensa keskiviikkona 29. huhtikuutanoin kello 8.00. Suomenkielinen tiedotustilaisuus sijoittajille ja medialle järjestetään samana päivänä kello 10.30. Kokosimme alle päättyneen neljänneksen sijoittajanäkökulmasta tärkeimmät uutiset ja tapahtumat. 

UUTISET, TALOUS JA OSAKKEET

• Keskon 26. maaliskuuta 2026 pidetty varsinainen yhtiökokous päätti muun muassa jakaa osinkoa vuodelta 2025 yhteensä 0,90 euroa osaketta kohden. Kokous valitsi 7 jäsentä yhtiön hallitukseen: uutena jäsenenä hallitukseen valittiin Mervi Airaksinen. (uutinen ja tallenne pääjohtaja Jorma Rauhalan esityksestä)

  Hallitus valitsi järjestäytymiskokouksessaan Esa Kiiskisen hallituksen puheenjohtajaksi. (uutinen)

• Keskon vuosiraportti 2025 julkaistiin helmikuun lopussa. Raportti kattaa liiketoimintaa, strategiaa ja tärkeimpiä vastuullisuustavoitteita koskevan yleisosion, selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä, toimielinten palkitsemisraportin sekä tilinpäätösosion, johon sisältyy myös kestävyysselvitys. (uutinen)

• Keskon uudeksi tietohallintojohtajaksi (CIO) on nimitetty KTM Jan-Erik Fredriksson. Fredriksson siirtyy Keskoon Fortumin tietohallintojohtajan roolista ja aloittaa tehtävässään viimeistään 1. elokuuta 2026. (uutinen)

• Osakkeet:

  • Uudet osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinohjelmat vuosille 2026-2029. (uutinen)

  • Osakepohjaisten sitouttamis- ja kannustinohjelmien toteumat. (uutinen 5.2. ja uutinen 20.3.)

• Keskon ensimmäisen vuosineljänneksen sijoittajaesitys. (englanninkielinen esitys)

MYYNNIN KEHITYS

• Keskon myynti tammikuussa. (uutinen)

• Keskon myynti helmikuussa. (uutinen)

Maaliskuun myyntiluvut julkaistaan huhtikuun puolivälissä.

PÄIVITTÄISTAVARAKAUPPA

• Keskon markkinaosuus päivittäistavarakaupassa kääntyi kasvuun viime vuoden loppupuolella. K-ruokakauppojen markkinaosuus kasvoi vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä 0,5 %-yksikköä ja heinä-joulukuussa 0,2 %-yksikköä. Hypermarket-kategoriassa K-Citymarket voitti markkinaosuutta koko viime vuoden ajan. Viimeisellä vuosineljänneksellä K-ruokakaupat voittivat markkinaosuutta kaikissa kauppojen kokoluokissa. Positiivisen käänteen takana ovat Keskon investoinnit kauppojen laatu- ja hintatasoon sekä kauppaverkoston kehitystoimet. (uutinen)
  
  Keskon kokonaismarkkinaosuus päivittäistavarakaupassa vuonna 2025 oli Nielsen IQ:n päivittäistavaramyymälärekisterin mukaan yhteensä 33,5 %. (uutinen)
  
  

VASTUULLISUUS

• SBTi vahvisti Keskon uudet tieteeseen perustuvat päästötavoitteet. Kansainvälinen Science Based Targets -aloite (SBTi) vahvisti Keskon uudet lyhyen ja pitkän aikavälin tieteeseen perustuvat päästövähennystavoitteet, jotka ulottuvat vuosiin 2034 ja 2050. Oman toiminnan päästöjä vähennetään muun muassa sähköistämällä kuljetuksia ja parantamalla energiatehokkuutta. Myytyjen tuotteiden päästöjä vähennetään tiiviissä yhteistyössä tavarantoimittajien kanssa. (uutinen)

• Kesko Euroopan ja koko maailman vastuullisin päivittäistavarakaupanalan yritys.
  Kanadalainen Corporate Knights julkaisi vuosineljänneksen aikana sekä maailman 100 vastuullisimman yrityksen Global 100 -listauksen että Euroopan vastuullisimpia yrityksiä kartoittavan Europe 50 -listauksen. Kesko nousi molemmissa listauksissa päivittäistavarakaupanalan vastuullisimmaksi yritykseksi. Kesko on ainoa yhtiö maailmassa, joka on ollut mukana maailman sadan vastuullisimman yrityksen listauksessa joka vuosi siitä lähtien, kun lista julkaistiin ensimmäistä kertaa vuonna 2005 (Europe 50 -uutinen, Global 100 -uutinen)

Pääjohtaja Jorma Rauhala kertoo Inderesin tulospäivähaastattelussa Keskon vuoden 2025 tuloksista ja kuluvan vuoden näkymistä.

Lisäksi haastattelussa aiheina mm.

• Teknologian ja tekoälyn hyödyntäminen

• Ruokakaupan positiivinen markkinaosuuskäänne, hintakilpailu ja ostoskorivertailut

• Rakentamisen ja talotekniikan kaupan painopisteet haastavassa markkinassa, erot eri toimintamaiden tilanteessa ja näkymissä sekä Onnisen kilpailuympäristö

• Kumppanuus Volkswagen-konsernin kanssa ja autokaupan kattava tuote- ja palveluportfolio, romutuspalkkioiden mahdollinen vaikutus uusien autojen kauppaan

• Konsernin rakenteeseen mahdollisesti kohdistuvat muutostarpeet

• Urheilukaupan rooli Keskossa

• Investointien ja voitonjaon yhteensovittaminen

Katso videohaastattelu alla tai Youtubessa täällä.