Perehdytys, osaaminen ja urakehitys
Hyvällä perehdytyksellä mukaan tekijöiden taloon
Meillä perehdytys tukee uuden työntekijän mukaanpääsyä työyhteisöön ja -tehtäviin sekä vahvistaa motivaatiota, sitoutumista ja laadukasta työskentelyä.
Perehdytyksen aikana uusi työntekijä saa palautetta ja voi itsekin antaa sitä. Tavoitteena on avoin ja kannustava ilmapiiri, jossa jokainen kokee olevansa tervetullut ja tärkeä osa työyhteisöä.
Perehdytys koostuu esimerkiksi:
- Yhteiset perehdytystilaisuudet, kuten Tervetuloa K-ryhmään -päivä ja ketjukohtaiset perehdytysmateriaalit
- Kauppa- tai toimipistekohtainen perehdytys, jossa hyödynnetään mm. Talon tavat -opasta ja muita paikallisia käytäntöjä.
- Omaan tiimiin ja verkostoihin littyvät tutustumiset
- Verkkokoulutukset ja videot, kuten työtehtäviin ja käytänteisiin liittyvät koulutukset
- Perehdytyspassi ja muistilistat, jotka tukevat perehdytyksen etenemisen seurantaa.
- Jatkuva tuki eli perehdytyksen etenemisen seuranta esihenkilön kanssa, esimerkiksi one-to-one-keskusteluissa.
Osaamista kehitetään joka päivä
K-ryhmässä osaamisen kehittäminen on yhteinen vastuu. Kannustamme jokaista työntekijää arvioimaan aktiivisesti omaa osaamistaan ja kehittämään sitä työelämän muuttuvien tarpeiden mukaisesti. Esihenkilöillä on keskeinen rooli kehittämisen ohjaamisessa liiketoiminnan tarpeiden pohjalta. Jokaiselle työntekijälle laaditaan vuosittain henkilökohtainen kehityssuunnitelma kehityskeskustelun yhteydessä.
Tuemme jatkuvaa oppimista ja urakehitystä monipuolisilla kehittämismahdollisuuksilla, jotka yhdistävät työssä oppimisen, sosiaalisen oppimisen sekä muodollisemmat oppimismenetelmät. Näihin kuuluvat esimerkiksi uudet projektit ja tehtävät, coaching ja mentorointi sekä yhteistyö tiimien ja ammatillisten verkostojen kautta.
Kehittämisratkaisuihimme kuuluvat erilaiset kehittämisohjelmat ja kohdennetut oppimisratkaisut, kuten johtamisen valmennusohjelmat, kieli- ja kulttuurikoulutus sekä digitaalisia valmiuksia tukevat ohjelmat. Täydennämme laajaa sisäistä koulutustarjontaamme tarpeen mukaan ulkoisilla koulutusratkaisuilla. Vuonna 2025 käytimme ulkoa hankittuun koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen keskimäärin 144 euroa henkilötyövuotta kohden. Tarjoamme tukea myös urasiirtymätilanteissa, kuten eläkkeelle siirtymisen tai työsuhteen päättymisen yhteydessä.
Kehittämisohjelmamme on suunniteltu inklusiivisiksi, ja niitä tarjotaan soveltuvin osin myös määräaikaisille ja osa-aikaisille työntekijöille.
Millainen tekijä, sellainen urakartta!
Urat eivät enää ole suoria, systemaattisesti vaativampiin tehtäviin etenemistä, vaan horisontaalista liikkumista tulee uran aikana paljon. Siksi puhumme enemmänkin urakartasta, kuin urapolusta. Urakartassa osaamista kerrytetään eri toimnnoista ja tehtävistä, ja se on jokaisen työntekijän henkilökohtainen tiekartta uralla eteenpäin. K-ryhmässä on perinteisesti ollut paljon pitkiä työuria ja haluamme tukea työntekijöitämme monipuolisen työuran rakentamisessa K-ryhmän sisällä.
Työ ja työurat ovat ison muutoksen edessä; tehtävät muuttuvat, tehtäviä loppuu ja uusia syntyy entistä nopeammin ja myös osaaminen vanhenee entistä kovemmalla vauhdilla. Kokemuksen rinnalle meille kaikille erittäin tärkeäksi asiaksi nouseekin kyky ja motivaatio oppia uutta.
